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其中主校区坐落在贵阳市西南郊的蔡家关,距市区约3 km北靠贵黄公路,南邻阿哈湖,占地约57万时.主校区现有在校生规模约为10000人,按照《贵州工业大学2000一2005年发展计划》,预计2005年全校将达到最终规模为在校生22000人,其中主校区将达到15000人。
源自: 贵州工业大学蔡家关主校区详细规划  《贵州工业大学学报(自然科学版)》2003年06期
黑龙江省鹤岗市,概况,全市有小学339所(市区102所),萝北县1 14所,绥滨县123所),撤销了60多所;在校生102 625人(市辖区60 208人,萝北县27 178人,绥滨县15 239人)。
源自: 概况  《黑龙江教育年鉴》2000-2001
黑龙江省鹤岗市,学校概况,全市有小学339所(市区102所,萝北县n4所,绥滨县123所),调减了60多所,在校生102 625人(市辖区60 208人,萝北县27一78人,绥滨县15 239人)。
源自: 学校概况  《鹤岗年鉴》2001
──在中小学教育方面,我市在市区内规划建设的3所高中(开发区高中、龙安区高中和北关区高中),立项批复规模均为36班、寄宿制在校生1800人的普通高中。
源自: 市委承诺的12件实事基本完成  《安阳日报》2005/11/21
保定, 市教育局主动为民办学校排忧解难,为民办职业学校发展奠定了坚实的基础,近年来先后涌现出了投资3.6亿元、占地千亩、在校生近6千人的虎振学院和投资2千余万元、占地百亩的北市区职教中心和富昌中专等重点民办职业学校。
源自: 保定:发展职教出实招  《光明日报》2006/01/04
跳出“深坑”的北市区职教中心,目前已是今非昔比:建筑面积达到35100平方米,其中有容纳32个教室的教学楼、藏书6万册的图书馆、拥有240台微机的电教室……而所设专业,也由两个增加到民航服务、旅游服务与酒店管理等9个,在校生达到2000名。
源自: 填平“大坑”为孩子铺条路  《保定日报》2006/04/18
这可能是由于当它们以一定比例共存时,相当于两种半导体构成了复合2006居南昌大学研究生毕*论文馨半导体,可使光生空穴和电子发生更有效 10月底已新增7.94亿元。 一、分析形势,明确工作思路 随着企业改制步伐的逐步加快和资本市场的建 立和发展,企业由银行间接融资开始向资本市场直 接融资转变。储萧利率的多次下调、股市活跃以及 住房、医疗、保险制度改革等因素的影响,银行储蓄 存款被大量分流。面对资金市场重新分化组合,必 须改变靠单一抓储蓄来增加存款的工作思路,追踪 资金流向,发展新兴业务,开拓新的存款增长点。为 此,他们在认真分析了当前内外部经营环境后,认为 储蓄卡是随着金融不断创新而诞生的一个功能全、 品质优的现代金融工具,在全省计算机城市综合网 络联通的用卡环境下优势突出。于是他们作出了以 储蓄卡为“龙头”,大力拓展“一卡三代”业务的抉择, 确定了“重点突破,分步实施,快速推进,注重实效” 的发展原则。在“一卡三代”业务的发展上采取两步 走战略,第一步,迅速抢占市场,突出发卡量,强调发 展;第二步,按照效益性原则,增加“三代”业务量,突 出卡均存款,强调巩固。由此确保“一卡三代”业务在数量和质量上都有一个大的发展和提高。 二、精心组织.务求必胜 唐山分行不论在总体业务发展上,还是在具体 业务开办上,都精心组织,充分准备,周密安排,做到 一次成功,扩大影响,确保业务发展形成规模。在 1998年3月,成立了开拓性业务领导小组,由行长担 任组长,副行长任副组长.并制定了《开拓性业务管 理办法》,在业务的总体规划和发展上,由领导小组 集体决策,统一部署、统一行动。在开展“一卡三代” 具体业务上,对开办的单项业务也成立了相应的领 导小组,诸如“代股民结算业务领导小组”、“代联通 公司收费业务领导小组”等,均由一名副行长任组 长,并制定相应的工作计划和实施方案.加大了组织 领导力度。在此基础上,注重抓好上下联动,抓好部 门配合,形成合力。在开办代股民结算业务中,他们 成立了开办代股民结算业务领导小组,制定倒计时 工作计划,细化各部门和有关行处的工作任务,明确 责任。要求各部门将计划完成情况及时向领导小组 反馈。领导小组通过例会制度,统一协调各职能部 门的工作,及时解决存在问题。各单位按照职责分 工,迅速行动,密切配合,主动出击。通过全行上下 的协调努力,于1998年3月30日代股民结算系统成 功地在唐钢证券营业部开通,当天股民咨询踊跃,发 卡170张。到1卯8年ro月底,已累计为股民发卡 1239张,资金交易量达1粼洲〕万元,产生了良好的社 会影响,为代股民结算系统在当地其他证券营业部 的顺利开通奠定了良好的基础。 三、适应市场,拓展业务,注重实效 在开办具体业务上,该行注重市场调研,经常深 人储蓄卡用户市场、厂矿企业等进行多方调查,对搜 集的各类信息、进行综合分析,根据市场情况和客户 需求以及客户的心理、知识、年龄结构等情况,有的 放矢地狠抓“一卡三代”业务。在发行储蓄卡初期, 将知识层次高的大中专在校生作为发卡对象,由于 他们易于接受新事物,从而很快成为建行的营销员, 使储蓄卡品牌顺利打开市场。在代发工资业务上, 针对企业非常需要这项服务,只是由于职工不了解、 不会用储蓄卡而不愿接受的情况,该行按照“全面出 击,重在大企,区别对待,卡折并用”的思路,先在与 建行有密切关系的基木客户开展代发工资业务,并 对知识层次高、接受新事物较快的年轻人中发松,对 年龄偏高,知识层次较低的客户发给存折。通过一 段的运行,使客户慢慢地接受储蓄卡,感到用卡的优 点所在,使其自愿接受储蓄卡,从而产生了良好的影 响。在此基础上,各行处瞄准有经济实力、有社会影 响、有发展潜力的行业和企业,展开代发工资业务的攻坚战。通过细分市场,讲究策略,使这项业务逐步 形成规模,造出声势。唐山市工人医院主动要求该 行为其增设自动柜员机和用S机,开展代发工资业 务和患者持卡就医收费业务。 四、优化用卡环境,增强业务发展后劲 良好的服务和信誉,是办好“一卡三代”业务的 前提。近年来,唐山分行十分注重加大科技投人,不 断扩大计算机城市综合网络的联网而,加快A竹1和 田S机网络建设步伐。在唐山市的繁华街道和宾 馆、饭店、商场等繁华地带,增设自动柜员机,在唐山 百货大楼、华联商厦等特约商户增加用S机,并在当 地率先组建了无人银行。全行全部联网运行的自动 柜员机达到47台,田S机总数达到177台。自动柜 员机和阳S机的拥有量位居同行业之首。在加强硬 件建设的同时.成立了AIM管理中心,对A仆1实行 集中管理,加强了印S机的维护和商户收银员的培 训,实行收银员用卡奖励办法,保证了设备高效运行 和商户能积极正确的使用龙卡同时注意加强宣传 和咨询服务,使公众更快地了解、接受和使用储蓄 卡。通过召开新闻发布会,在营业网点、商户门前和 市内繁华街道散发宣传资料,在每台八TM前制作龙 卡使用说明牌,向客户介绍储蓄卡的性能、使用方 法,堵助储户办理储蓄卡。在新开通的AIM前设立 咨询服务台,及时讲解操作程序,演示操作过程,帮 助公众用卡,保证了公众能有效地利用现有设备正 确使用储蓄卡,将储蓄卡方便、快捷、高效的特点全 部显现出来,以良好的形象赢得客户,使公众自觉接 受和使用储蓄卡办理各项业务,为更好地发展“一卡 三代”业务创造条件。 唐山分行发展“一卡三代”业务的经验,给拓展 新业务提供了许多有益的启示: 第一,要善于调查研究,寻找开拓新业务的突破 口。当前,社会主义市场经济仍处于不断完善的阶 段,银行商业化的步伐也正在加快,银行经营的内外 部环境都在不断地发生着变化,这就需要我们对自 身所处经济形势有个充分的估价和正确的分析,只 有这样,才能做出正确的决策和找到新业务发展的 增长点。只有加强调查研究,正确把握宏观经济形 势和微观经济状况以及当地各家银行业务发展的情 况和自身的业务发展条件,才能找到木行创新业务 的突破口,才能在较短的时间内使新业务打开市场 形成规模.取得优势。唐山分行正是在对外部的经 营环境和内部的经营条件进行充分的调查分析后, 制定出了正确的工作思路和发展策略,提出了经过 一二年努力发展储蓄卡4O万张,市区内Al’M总数 达到50台,代发工资代收代付业务户达到800多家 的奋斗目标,使“一卡三代”这项新业务的发展高起 点,在不到一年的时间,显出了特色,形成了气候。 第二,全行上下要协调联动。银行新产品的开 发,新业务的拓展,不是一两个部门和三五个行处就 能够独立完成好的,需要全行上下和多个部门之间 的密切配合、紧密协作、共同努力来完成,哪个部门、 哪个环节出了问题都将直接影响新业务的开拓,影 响建行的形象,影响以后业务的发展。唐山分行在 开办每项业务时都成立相应的领导小组,对有关部 门和经办行处统一进行组织协调,使其紧密合作,达 成合力。如:在争办代股民结算业务中,行领导多次 到唐钢证券部做攻关工作,并现场办公听取有关部 门的汇报,根据工作进展情况及时调整工作措施,各 部门共同努力,使这项业务在当地金融系统中率先 开通_因此,新产品的推出、新业务的拓展,都需要 树立全行一盘棋的思想,部门配合,上下联动,形成 “拳头”,才能保证新业务更快更好地发展。 第三,要强化营销意识和讲究营销策略。随着 市场经济的发展和金融改革的深化,金融市场不再 是卖方市场,出现了客户选择银行的局面。这就要 求我们必须以市场和客户为中心,客户需要什么,就 提供什么样的产品和服务;必须科学把握市场,进行 市场细分,寻找目标市场,针对不同的目标市场采取 不同的营销措施;必须搞好营销策划,制定营销策 略,运用好营销手段。只有这样,才能有效地开拓市 场、赢得客户、求得发展。如唐山分行北新道办事处 在为中保寿险公司代发工资中,发现中保保费的收 存由两个会计专收,傍晚结账后步行交存到马路对 面银行。这既不方便又有风险,办事处业务人员积 极向中保财务人员建议由建行代收,多次宣传储蓄 卡代收费的优势,同时制定了为中保公司代收费的 具体方案,并请中保公司几名素质高的保险业务员 按代收方案进行了试运行,收到了良好效果,使中保 公司非常满意。1998年6月7日建行正式为保险公 司开办代收保费业务,一次发卡702张,日均代收保 费8至ro万元,当月沉淀资金50万元。 第四,搞好售后服务,增强对客户的吸引力。金 融产品和其他产品一样,在市场经济下都是商品,金 融服务产品销售后,在使用中会遇到这样那样的问 题,此时也是检验这种商品使用价值高低的关键。 每项金融产品的推出,既是银行实力的展示,也是银 行形象的展示。只有使这种新产品的优势全部发挥 出来,公众才乐意接受和使用,才能打开市场。对开 发出的金融新产品必须营造良好的服务环境,提供 优质的售后服务,以优质高效的服务和良好的形象 赢得客户。第五,要建立一支高素质的营销队伍。未来的 竞争,是人才的竞争。开拓和发展新业务,就是金融 产品的营销活动。有一支业务精、技能强、懂公关、 会营销的高素质队伍,是加快新业务发展的关键。 每开办一项新业务,首先应该让全行员工,特别是各 级领导弄通弄懂,诸如什么是储蓄卡、ATM,什么是 电话银行、无人银行,什么是代股民结算以及如何操 作等各种新业务知识,使员工可以随时随地的解答 不同层次客户提出的问题。还要注意加强对干部职 工市场营销学理论的培训和学习,使每位员工掌握 营销理论,自觉运用营销理论,为开拓和发展新业务 服务。
源自:   《南昌大学硕士学位论文》2006
山东省德州市禹城市,山东省禹城市卫生职业中等专业学校,始建于1964年,位于市区开拓路东首,北依教学实习基地市人民医院、东临风景秀丽的人民公园,现有专兼职教师83名,其中讲师以上职称者54人,在校生530人,设有高等、中等两类医学专业,学校有固定的教学实习医院7处。
源自: 山东省禹城市卫生职业中等专业学校  《德州统计年鉴》2004
吉林省辽源市,创一流教学质量 为振兴粮食经济服务,我们学校是在原粮食职工学校的基础上,1987年经省政府批准,改建为粮食技工学校.校址位于辽源军分区北侧,在粮食加工厂加工车间院内,占地面积近万平方米,现有校舍1 600平方米,教职工36人,现开设有加工、保管两个专业,学制三年,学生来源是市区和东丰、东辽两县的粮食系统职工子女和部分社会青年,建校以来,已有两届毕业生共149人走上了土作岗位,现有在校生168人。
源自: 创一流教学质量 为振兴粮食经济服务  《辽源年鉴》1991
 
 
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