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表1人才流动决策矩阵 组织 流动决策 人才个体 不流动决策 流动决策 组合1:人才流动流动决策 组合3:人才不流动 组合2:人才不流动 组合4:人才不流动 由表1可知,在人才个体和组织对人才流动决策结果的组合中,只有在组合1 的情况下,即人才流动对人才个体来讲,流动收益大于流动成本,人才个体做出流 动决策,且人才流动对组织来讲,人才使用收益大于人才使用成本,组织也做出流 动决策时,人才流动才能实现。
源自: 我国人才竞争的价值定位与流动的理性决策分析  《海南省“人才发展与荣辱观建设”研讨会》2006
’一在农民〔流动的初期,大多是夫妻一方流动,特别是以男性的流动为主,这种流动经历数年后,已经对家庭和子女等都引起了诸多问题,今天,农民工流动越来越多地选择家庭流动的形式据有关资料分析,上海市流动人口中有28.3%的是家庭流动,在上海居住时间数年之久;据武汉市的调查,在巧0万流动人口中,家庭流动的人口超过50万,在北京流动的386万多人门中,14岁以下的儿童就占近40万。
源自: 女性农民工非正规就业与农民工家庭流动  《文史博览》2006年08期
先进复合材料在军机上的应用 20 多年来走过了一条由小到大、由弱到强、由少到多、由结构到功能的动。J。乃人二干、办刁飞男幼。」O.J毛凡口化不刃口习月又二笛l二1目J夕巨1夕二/、ZJ 资源配置合理化,员工组合科学化,使员工各得其 所,各尽其才,提高整体效率,促进经济效益与社会 效益的双增长。 4.可逆性原则,区域流动不是单向性直线运 动,而是一种具有可逆性的双循环运动,区域流动既 可以是亏损行向盈利行流动,也可以是盈利行向亏 损行流动;既可以由县支行到市区办事处,也可以由 市区办事处到县支行;既可以由基层行到分行,也可 以由分行到基层行。 (三)具体做法 下面以二级分行为单位,谈谈实现员工区域流 动的具体运作方法。 1.设立机构,划分职责权限,有效运作。 在分行设立人员交流中心(挂靠人事处),各部、 处、支行成立人员交流分中心(挂靠办公室)。 人员交流中心具有统一调配权,负责统一规划、 调配人员在行处间的流动及分行机关内部各处室、 各专业之间的轮换。中心建立交流人员信息库,统 一设计并收集《交流人员基本信息表》与《交流意向 书》,对交流人员基本信息采取微机管理。《交流人 员基木信息表》包括个人信息、家庭状况与单位考核 鉴定。中心及时了解掌握各行处人员需求,要求用 人单位的需求,坚持“公平、公开、竞争、择优的原则, 通过对拟交流人员进行考试、考核、面试、答辩择优 进行调剂。同时,中心授予分中心人员调剂权,每年 核准分中心3至4人硬性调剂指标,即每年必须有3 至4人调离本行,交流他行。分中心负责本行处内 部各专业、各部门以及部门内部的专业、岗位轮换。 根据职工的学识水平、工作能力与特长,每年制定轮 换计划,坚持计划与实际需要相结合,员工自愿与领 导干预相结合,对一些复杂程度高、风险度大、竞争 激烈的岗位,可采取“公开招聘、竞争上岗”方法择优 聘用。凡有交流意向的人员填写《交流人员基本信 息表》与(交流意向书》,交分中心,分中心上报人员 交流中心备案。 2,结合机构改革,“六定、二考、双聘”,加大考 核力度,加强职工培训。 首先,进行机构改革。机构改革,一是打破现有 的以行政区划为依托的组织机构模式,在科学的训 查、论证、前景预测分析基础上逐步建立以城市(发 达城镇)为中心,经济区域为基础的设置体系,实现 资源集中或转移;二是以“精简、效率、效益”为原则, 设置内部组织机构,以“一人多岗,交叉复核,工作满 负荷,安全效能”为原则,科学设置岗位。 其次,进行“六定、二考、双聘”。即:定机构、定岗位、定职数、定编制、定职责、定报酬,同时,以“公 平、公开、公正、竞争”为原则进行考试考核、双聘厂 对在聘用、聘任过程中达不到上岗条件的,下岗待培 训,交人员交流中心(分中心)管理。 第三,加大考核力度,加强职工培训。在对基层 行处行长管理考核中,应进一步加大利润指标的考 核,逐步拉开盈利行与亏损行的收人分配档次在 对员工的考核中,要注意抓好落实,不走过场,全面 地设置考核指标,客观、公正地进行考核,坚持日常 考核与年度考核相结合、考核与使用相结合。对考 核优秀者,给予流动优光权;不合格者,下岗待业,交 人员交流中心或分中心管理。同时,应把职工培训 工作切实作为我行生死存亡的大计来抓。配合岗位 轮换、区域交流,采取多种形式,多种渠道,诸如建立 “双休日学校”、‘几下岗人员培训中心”、专家授课、参 观学习等加强银行业务、金融管理理论、市场经济、 法律、计算机等业务知识、技能培训,严格进行考试, 对考试不合格者责令下岗培训。下岗期间,只发基 本工资,奖金、上岗费停发。 3.实现“两个层次,四个循环”的流动。 “两个层次”即员工在一行处内部各专业、各部 门之间以及专业、部门内部的岗位轮换和行处间(包 括分行机关)的员工流动两个层次进行。 “四个循环”是指员工完成“亏损行—盈利行 —亏损行”、“基层行处—分行机关—基层行 处”、“亏损行—亏损行”、“盈利行—盈利行”的 流动。 实现“两个层次,四个循环”的流动,最终是为了 通过员工不断地转岗换位,开阔视野,发挥潜能,发 现人才,锻炼人才,培养复合型人才,使每一位员工 的聪明才智都能在最佳位置得到发挥。如是,工行 的事业才能兴旺发达,蒸蒸日上。
源自: 智能无线传感网络节点的设计和研究  《南京航空航天大学硕士学位论文》2006
结果显示,流动性能较好的1类流动单元在区块中部分布较广,主要分布在主河道和主体席状砂中;流动性能稍差的2,3类流动单元分布最广,在主河道、浅河道、主体和非主体席状砂中广泛分布,反映出该区块中等流动性能的流动单元占多数;而流动性能最差的4类流动单元则主要分布在区块边部,在非主体席状砂和透镜砂体中的分布明显多于其他类型的流动单元,这类流动单元可看成是剩余油相对富集的区域,实际生产数据也验证了这一点。
源自: 一种流动单元自动分层新方法及其应用  《中国石油大学学报(自然科学版)》2006年04期
对槽内流动的水来说,它形成了一个水流,这个水流是直线流动的,因为经典物理学中,粒子的定义就是质点的定义,所以,当一个质点在槽内流动时我们可以把它看成是一个粒子在流动,当两个质点在槽内流动时,我们可以把它看成是两个粒子在流动,当3个质点在槽内流动时,我们可以把它看成是3个粒子在流动……当无数个质点在槽内流动时,我们可以把它看成是无数个粒子在流动,就这是所谓的水流。
源自: 宋吉伦对“波粒跳跃并协互补原理”科学发现的解释  《大众科技报》2007/03/20
这其中不难发现这样一条规律 ,即当窗饰前的流动比率大于1时 ,流动资产与流动负债等额减少 ,必使流动比率上升 ;当窗饰前的流动比率小于1时 ,流动资产与流动负债等额增加 ,流动比率必定上升 ,但升幅不会超过1 ;流动比率等于1时 ,窗饰无效。
源自: 试论流动比率的粉饰效应  《上海会计》1998年08期
据北京市政府劳动就业课题组1992年的调查资料显示,全民所有制单位职工的流动中属于本所有制的占流动总量的84.5%,跨所有制流动的只占15.5%;集体所有制单位职工的流动中跨所有制的占其流动总量的37.3%,同性质单位间的流动占62.7%,至于其他所有制职工的流动则很少属于内部单位流动,而是跨单位流动,其方式主要是解雇和辞职。
源自: 从社会流动看失业与再就业  《新东方》2001年05期
1992年,以邓小平同志的南巡讲话为起点,中央有关农村劳动力流动的政策又发生了一些变化,即总体上承认流动、接受流动、鼓励流动,但在流动方向上提倡就地就近和小城镇间流动,在流动方式上反对无序失控的流动,并要求多部门携手采取多方面措施加以引导,实行国家宏观调控下的有序流动
源自: 城市农民工地方立法:问题分析与实践反思——以19...  《社会主义研究》2006年03期
中国, 改革开放之后,人口流动经历了从控制流动到公平流动的变化:1979年~1991年,人口流动管理由控制流动、允许流动到控制盲目流动;1992年之后,对农民工的管理政策调整为“鼓励、引导和实行宏观调控下的有序流动”,并对小城镇的户籍管理制度进行了改革。
源自: 中国百姓蓝皮书  《北京青年报》2002-09-02
通过上述计算全部流动资金总周转率本期实际比上期实际缩短15天,其原因主要是定额流动资金运用效果的提高,它使全部流动资金总周转率加速了16.45天,而非定额流动资金平均占用额对定额流动资金平均占用额的比例提高,又使全部流动资金总周转率延缓了1.45天,因此,企业如果进一步减少非定额流动资金的平均占用额,将会提高全部流动资金的运用效果。
源自: 有关工业企业流动资金分析的几个问题  《湖南商学院学报》1999年04期
 
 
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