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陈冬基等以群落外貌、树种生活型及重要值为依据,将本区植被类型划分为7个植被型、2个植被亚型、10个群系术发展的前面 ,成为技术创新的主要源泉。科学向技术转化 ,对技术创新起着规范和指导作用 ;技术按照科学理论来创造 ,摆脱了传统的经验摸索模式 ,减少了技术创新过程中的盲目性。这一时期生产、技术、科学之间的主导作用方式可概括为 :科学→技术→生产 ,充分体现出知识创新引发技术创新 ,技术发明导致产业技术创新 ,进而形成新兴产业的逻辑联动关系。进入 2 0世纪尤其是在新科学技术革命的推动下 ,从科学理论突破到技术发明 ,再到实际应用的转化速度不断加快 ,转化周期日趋缩短。从科学技术体系逻辑结构看 ,科学主要执行着认识世界的职能 ,技术则肩负着改造世界的职能。科学研究实现的是从实践到认识的飞跃 ,技术创新实现的则是从认识到实践的第二次飞跃。在现代科学技术一体进程中 ,科学活动已从基础研究领域扩展到应用研究与开发研究领域 ,形成了基础科学、技术科学和工程科学的梯级结构 ,出现了“科学→技术→工程→生产”的主导作用传递模式。在技术自下而上的纵向发育过程中 ,从科学原理中派生出来的实验室技术成果 ,经过应用性开发与工程化环节 ,最终将综合、演化为各类具体产业技术形态。从技术体系发育角度看 ,随着技术形态的复杂化与技术创新模式的转换 ,在以实用技术为核心的传统技术体系结构中逐步分化出了一个基础性结构层次———技术簇系。技术簇系以技术应用中的一般性、共同性问题为研究对象 ,处于科学理论向实用技术形态转化的中间环节 ,是技术科学与应用研究的结果。以科学理论为依据 ,进行技术的原理性探索是技术簇系发展的核心 ,其研究成果多表现为实验室技术成果 ,单元性、原理性、分析性是它的基本特征。作为工程科学与开发研究的结果 ,现代产业技术是围绕生产目的的实现 ,在技术簇系的基础上发展起来的 ,往往是由多项单元性技术成果综合而成的 ,成套性、实用性、综合性是它的基本特征。从这个意义上说 ,科学技术研究是推动产业技术发展的根本动力。处于科学技术体系结构顶端的现代产业技术形态的形成与发展过程可概括为图 1:图 1 现代产业技术发育过程示意图   2 产业结构成长的社会基础产业泛指从事物质生产或为物质生产活动提高服务的社会部门 ,这些部门之间存在着千丝万缕的联系 ,形成了一个复杂的系统 ,该系统内部的构成、比例关系与相互作用就是产业结构。物质生活资料的生产是人类社会得以存在和发展的基本前提 ,作为社会大系统的基础结构 ,产业门类及其结构的成长也经历了一个从无到有、由低级到高级的漫长发展历程。从人类进化史角度看 ,物质生活资料的生产劳动源于高等动物的本能性猎食行为。大约 30 0万年前出现的原始采猎劳动 ,是人类历史上最早形成的产业门类。先民们直接从自然界采集的植物果、籽、根、茎、皮、叶和猎获的动物肉、皮、毛、骨等天然物品 ,可以初步满足当时简单的衣食需求。旧石器、火、弓箭等原始生产工具标志着原始采猎经济时代生产力的发展程度。这一时期社会产业门类单一 ,产业结构简单。大约 1万多年前开始的新石器时代 ,标志着原始社会生产力有了很大发展。在长期采猎劳动经验积累的基础上 ,形成了原始的农业和牧业。这一时期的先民们已不满足于直接从自然界索取现成的生活资料 ,而是有意识地干预动植物的生长过程 ,以便为人们提供充足、稳定的物质生活资料。此后 ,随着畜牧业的发展 ,在一些水草丰盛的天然牧场地区分化出了专门从事畜牧业的部落 ,实现了人类历史上的第一次社会大分工 ,单一的社会产业门类开始被打破。大约到70 0 0多年前 ,又陆续形成了原始制陶业、冶铜业、建筑业、纺织业等原始手工业门类。此后 ,随着原始手工业及其技术的进一步发展 ,手工业也逐步从农业中分离出来 ,这是人类历史上的第二次社会大分工 ,社会产业门类及结构开始趋于复杂化。第一、二次社会大分工提高了劳动生产率 ,产品开始出现剩余 ,从而促进了私有制的产生和发展。到奴隶制社会早期 ,商品交换逐步突破地区界限 ,随之出现了专门从事商品交换的商人和商业 ,发生了人类历史上的第三次社会大分工。此后 ,随着社会生产力的加速发展 ,社会分工愈益频繁、精细 ,不断派生大批新兴产业部门 ,产业结构日趋复杂、庞大 ,展现为由低级到高级的发展历程。从产业结构成长的社会根源看 ,社会物质生产劳动是以实现人类物质文化需求为核心的目的性活动 ,需求与供给是社会经济活动的基本矛盾 ,市场机制是解决这一矛盾的基本途径。以产品生产与供给为目标的产业结构 ,是社会需求结构的投影和外在表现 ;反过来 ,社会需求结构是产业结构形成与发展的客观基础。需求源于生命体对物质环境的依赖性 ,是人的本质属性 ,可被广泛地理解为主体对促使自身生存与发展因素的渴求以及对促使自身退化与消亡因素的抵御状态 ,是以主体为中心指向外部环境的一种积极的摄取状态。需求的内容是指主体所表现出来或潜在的各种具体要求 ,如衣、食、住、行、性等 ;需求的对象是指能满足主体需求的各类具体实物形态 ,如空气、水、粮食、房屋、汽车、图书等。需求内容决定需求对象 ,进而规定着主体活动的性质与方向。人是一种社会性的动物 ,个体需求往往通过社会机制表现为社会经济需求结构。社会需求是个体需求的共性、一般性的集中体现 ,与个体需求在内容上同质、结构上同构、数量上迭加。从需求内容角度看 ,社会经济需求结构按其重要性分级排列成序 ,需求的实现也表现为由低级到高级依次递进的顺序[2 ] 。从需求对象层面看 ,社会经济需求结构是一个以个体需求为基础的多级衍生结构 ,呈现为以需求的内容为核心的多条向外辐射状结构。如围绕着食物需求 ,就并存着粮食、肉、蛋、奶等多类需要对象 ,仅对粮食的需求又进一步表现为对肥料、农具、水利设施等的间接需求 ,对农具的需求可能又表现为对钢铁、铁矿石、煤的间接需求等。从而在纵向上形成多条、多环节需求对象长链 ,各条长链在横向上又彼此贯通、衔接 ,进而形成一个复杂的立体的需求对象网络结构。“需要是同满足需要的手段一同发展的 ,并且是依靠这些手段发展的。”[3] 随着社会生产力的发展和主体潜在需求的外显 ,社会需求内容不断丰富 ,社会需求对象结构日趋复杂 ,呈现为处于发展之中的动态结构。作为社会经济活动基本矛盾的主要方面 ,社会需求结构的发展是推动产业结构乃至经济与社会发展的基础与原动力。产业结构发育基础可概括为图 2 :图 2 产业结构发育基础示意图   3 产业技术进步推动产业结构升级的作用机制  一般地说 ,在产业技术体系内部 ,产品技术形态与生产流程技术形态两大子系统间以及各子系统内部诸技术单元间存在着非线性相互作用。从某一具体生产过程来看 ,生产流程技术形态是形成产品技术形态的技术前提和物质手段 ,直接决定着该产品的技术性能和生产能力。而从社会生产总过程来看 ,产品技术形态往往又是构成生产流程技术形态的单元性技术 ,影响着生产流程技术形态的总体水平与生产效率。从广义上讲 ,生产流程技术形态也是一种产品 ,是人们为了完成具体生产目的而设计制造的一种特殊产品。因此 ,可以说生产流程技术形态是产品技术形态的综合运用 ,产品技术形态是生产流程技术形态的运动结果 ,生产流程技术形态与产品技术形态之间相互依存、相互转化 ,由此构成了社会生产活动的技术基础。随着产业领域及其发育程度的不同 ,产品技术形态与生产流程技术形态在产业技术体系中所处的地位及其相干性各具特点。如在农业、采掘、冶炼、电力等低层次产业领域 ,生产流程技术形态处于核心地位 ,产品技术形态相对简单 ,对生产流程技术形态的依赖性不强 ;而在机械、建筑、电子、仪器仪表等高层次产业领域 ,产品技术形态相对复杂 ,往往处于主导地位 ,生产流程技术形态对产品技术形态的相干性明显。产业技术既是科学技术纵向运动的产物 ,也是技术簇系横向运动的结果。[4 ] 同时 ,不同产业技术系统间也存在着相互渗透 ,协同发展机制。一般说来 ,沿产业结构由低级到高级的发育历史顺序 ,先发展起来的产业是后发展起来的产业成长的基础 ,后成长起来的产业技术对先发展起来的产业往往具有较强的技术辐射、渗透与支持作用 ,推动着先发展起来的产业技术进步。按照产业技术体系的基本结构 ,源于科学技术发展的产业技术进步也主要体现在产品技术进步与生产流程技术进步两个层面上 ,如图 3所示。产品技术进步成果表现为原有产品更新换代与新产品开发 ,生产流程技术进步成果表现为原有生产流程技术改进与新生产流程技术创新。由于产品技术形态与生产流程技术形态之间的相干性 ,原有产品更新换代与新产品开发可以促进生产流程技术进步 ,反过来 ,原有生产流程技术改进和新生产流程技术创新也可以促进产品技术进步。由于产业结构与社会经济文化需求在质上对应 ,在量上相当 ,因此 ,在产业结构内部不同产业形态之间存在着相互制约、相互促进的协同作用机制。源于产业技术进步的任一产业形态的变迁 ,都会通过这一机制 ,从质与量两个层面促进产业结构升级。产业技术进步是推动产业结构升级的直接动力。在产业结构内部 ,任一产业新产品开发或新生产流程技术创新 ,都可以打破原有的社会生产分工体系 ,形成新的产业门类 ,刺激和带动相关产业的发展 ,引起产业结构的扩张与复杂化。新产品、新生产流程也可通过替代旧产品、旧生产流程的途径 ,沿“产业链”向下导致某些夕阳产业萎缩乃至消亡。如汽车的发明实现了人们旅行、运输机械化的梦想 ,形成了汽车工业、公路运输业等一系列新产业 ,带动了机械加工、钢铁、石油、橡胶等相关产业的发展 ;同时 ,也使以人力、兽力为主要动力的传统运输业等相关产业萎缩。新产品还可以通过向生产流程技术形态的渗透 ,沿“产业链”向上加快新兴产业的派生 ;或者改进原有生产流程技术形态 ,沿“产业链”向下提高原有产品质量或产量。如激光器向通讯领域的渗透 ,产生了光纤通信产业 ;激光器广泛应用于打孔、切割、焊接、测距等领域 ,改变了传统的机械工业工艺技术 ,提高了产品产量与加工精度。原有产品在质量方面的改善 ,必然使产品性能提高、使用寿命延长 ,从而使该产品的社会需求数量减少 ,这就相对降低了该产品的能耗、物耗 ,沿“产业链”向下促使能源、原材料产业萎缩等。总之 ,源于产业技术进步的产业结构内部的一系列积极变化 ,必然导致新兴产业派生、传统产业改造与升级、夕阳产业萎缩乃至消亡等一系列产业结构新陈代谢、全面升级运动。事实上 ,无论是社会物质文化需求发展 ,还是产业技术进步都是一个逐步展开的过程 ,产业技术进步推动产业结构升级也是一个不断推进的渐变过程。应当强调的是 ,在产业技术进步与产业结构升级间存在着相互促进的正反馈机制。来自任一产业的任一技术形态的技术进步 ,都会通过图 3所示作用机制推进产业结构升级 ;反过来 ,产业结构升级也会通过相关产业的发展 ,为具体产业技术发展构筑起高水平的操作“平台” ,推进产业技术进步。正是由于这一正反馈机制的存在 ,产业技术进步与产业结构升级都呈出加速发展态势。图 3 产业技术进步推动产业结构升级过程示意图  还应当指出 ,产业结构升级源于产业技术进步的推动 ,产业技术进步又源于科学技术发展的推动。如果将图 1拼接到图 3中 ,我们就可以更清楚地看出产业结构升级更深刻的社会根源。科学技术发展是推动产业结构升级持久的根本动力 ,产业技术进步则表现为推动产业结构升级与经济发展的直接动力。因此 ,我们既要强调“科学技术是第一生产力” ,加快科学技术尤其是基础科学的发展 ;同时 ,也要强调科学技术向现实生产力的转化 ,采取产学研结合等方式 ,重点强化产业R&D活动环节 ,全面有效地推进产业结构升级与经济发展。产业技术进步与产业结构升级问题探析@王伯鲁$兰州铁道学院!兰州730070产业技术;;产业结构;;分析本文从历史与逻辑相统一的角度 ,剖析了产业技术进步与产业结构成长的社会基础 ,进而探讨了产业技术进步推动产业结构升级的作用机制与过程。[1]王伯鲁、王
源自:   《》
但是由于john nash于1994年获得nobd奖而名声大振以及2002年他到中国来访问,使得称gamethcory为博弈论的人越? 3.所有的书刊印刷定点企业(包括国家级和省级)都必须参 ·1 34·加我省的质量评比,送评样品国家级定点企业不少于300个印张, 省级定点企业不少于100个印张。 4.所有的定点企业都必须接受和参加省新闻出版局组织的 各种形式的质量检查和各种质量活动。 5.凡在省、华北区及全国各级质量评比中获得优质产品的, 我局将给予表彰和奖励,凡是不按要求参加评比及各种活动的,或 在各级评比中连续出现不合格产品的,则在全省范围内通报批评、 警告.直至临时取消定点资格、限期整改。 四、确保书刊印利质量应采取的主要措施 为了实现上述要求,应重点抓好以下几方面的工作。 1.不断提高认识,迅速转变观念。 “质量、品种、效益年”活动能否在我们书刊印刷行业真正开 展起来.书刊印刷质量管理工作能否取得实际成效,关键在于提 高认识,转变观念。江泽民同志在中国质量协会第七次年会上指 出:“端正经济工作的指导思想,把提高产品质量放到十分突出的 地位,真正树立质量第一,用户第一的思想,各个企业都要在深 化改革、增强活力过程中,把提高产品质量作为增产节约的一项 重要任务来抓。”当前,一是要认真学习、领会好国务院、省政府 关于开展“质量、品种、效益年”活动有关文件的精神,企业从 上到下要统一思想,统一认识;二是要层层发动,广泛宣传,使 开展“质量、品种、效益年”活动深入到车间、班组、机台直至 每个职工的思想之中,以增强大家提高产品质量的紧迫感和危机 感;三是要加强领导和协调,企业领导班子要真正负起责任,对 自己产品的质量状况进行全面调查和科学分析,摸清底数,找出 差距,制定出切实可行的奋斗目标和具体措施。 通过学习和宣传,要树立三种观念:一是质量第一的观念,认 .135.识到产品高质量是走向国内外市场的通行证。二是以质量求生存, 以开发产品求发展的观念,认识到产品质量的好坏和品种是否适 销对路关系到企业的兴衰成败。三是以质量促效益的观念,认识 到没有好的质量.讲提高经济效益只是一句空话,是不切实际,不 符合现代经济发展规律的。 2.加强企业管理,搞好基础工作。 第一,坚持从严治厂,从严管理。企业要完善规章制度,要 严格劳动纪律,提高工艺水平和加强岗位责任制,搞好现场管理, 建立文明生产环境和良好的生产秩序,逐步做到制度全、标准高、 考核优。要常抓不懈,重在落实,贵在坚持。总之,进行科学化 管理。 第二,强化企业的基础工作,要从基础教育和班组抓起,深 入开展管理工作达标活动。重要的一条是认真组织培训,提高人 员素质,要组织职工的岗位培训,班组长培训,组织技术练兵等 活动,来提高人的技术素质,强化基础工作。 第三,大力推行全面质量管理,建立健全严格的质量体系。所 谓体系,从原材料进厂到成品出厂,都要有严格的管理和验收制 度,各个部门,各道工序,每个环节都要把好关,做到预防和把 关相结合。积极开展质量创优活动,执行“质量否决权”及不合 格产品不出厂的制度。 第四,严格检查、评比和奖惩制度。我局主管部门对书刊印 刷质量,实行定期和不定期检查相结合,定量抽查和不定量抽查 相结合,送样检查和下厂检查相结合的办法,来加强检查制度。同 时,要坚持每季一次的评比制度,将评比结果通报全省印刷企业。 对直属厂继续实行“任务和质量挂钩”的办法,奖优罚劣。对年 度评比获奖者.实行奖励办法几从荣誉和经济上激励大家努力提 高质量。 第五,加强质量监督检验站的机构,充分发挥其职能。在目 .136·方省直机关增编有困难的条件下,拟采取国家定点厂轮流抽人来 氢班的办法来加强工作,经费由局增拨。 通过这些工作,把我省印刷企业的升级活动积极开展起来,尽 岭使一批印刷企业跨入省级先进企业和国家二级企业。 3.促进技术进步,提高产品质量。 先进的科学技术.高精度的生产设备,新型实用的原辅材料, 丁以使产品的内在和外观质量发生划时代的飞跃性的提高。电子 卜色机、激光照排、胶版印刷、装订联动新工艺的应用就是很好 勺例子,它使书刊的生产效率和印刷质量都有了显著的提高。但 含,目前有些企业没有认识到科学的力量,不注意发挥新技术、新 二艺和先进设备的作用。有些工厂引进了国外70年代末和80年 匕初的先进设备后,能够及时消化吸收,产品质量有了明显改观, 刁时赢得了更多的经济效益,比如新华印刷二厂。有些工厂引进 ”同样的技术设备后,始终发挥不了作用,其印刷质量甚至还赶 (上用传统工艺、设备印制的产品,以致给人们造成胶印不如铅 口的印象。这种现象说明了两个问题: 第一,在新老工艺并存的过渡时期,以加强设备管理,在老 乏备上进行必要的革新改造,作为提高产品质量的手段,比以前 廷得更为重要。望都县印刷厂用平台机印的课本能连续几年被评 女华北区的优质品就说明了这样一个道理:只要注意对老设备进 了科学管理,及时维护保养,老工艺、老设备一样可以创造出新 勺奇迹。 第二,加快对先进技术工艺的吸收消化,使其充分发挥效益, 笙是当务之急。关键在培训合格的技术工人上岗操作,用科学的 爹理协调各种设备之间、各个环节之间的联动作业。有条件的企 竺通过革新、改造、挖潜、走内涵之路来提高印制质量,这是最 共际可取的路子。 所以,加强对老工艺、老设备的维护保养、革新改造和科学 .137.管理,制订切实可行的旧设备更新换代规划,对新工艺、新设备 加紧消化吸收、合理使用,应该作为企业提高产品质量的主要做 法之一。 4.坚持改革开放,增强企业活力。 通过深化改革,逐步建立和完善企业提高质量、开发品种、提 高效益的自我激励和约束机制,是把质量、品种、效益搞上去的 根本性措施。从质量这个角度讲,要注意抓好以下几点: 第一,在新的一轮承包中,对企业的产品质量要提出明确要 求,并将产品质量要求作为承包期满验收时的否定指标之一,以 促使企业承包者把提高产品质量当作企业管理的重要基础工作来 抓。 第二,认真贯彻《企业法》,完善厂长负责制,正确处理企业 党政工三者关系,各方配合,形成合力,把质量抓上去。在企业 内部,要积极推行各种形式的经济责任制,要把质量指标层层分 解,落实到车间、班组、个人。在研究分配制度改革时,要有一 定的奖金用于激励职工提高质量上,体现奖优罚劣。 第三,注意抓重点,抓拳头产品。要有计划、有组织地抓住 几个拳头产品和系列产品,使其上层次,创优质,创名牌。通过 抓拳头产品,带动一般产品上等级。 第四,要研究激励企业和职工积极、自觉地提高质量的政策。 根据印刷业的特点,要研究一套质量上层次、上等级的政策,比 如,凡获省以上质量管理奖和省以上优质产品奖的奖励办法,对 质量连续保持先进的企业,在技术改造、技术引进等方面优先安 排;获国家级优质产品和国家级奖牌的企业,实行一次性重奖办 法等等。 在开展“质量、品种、效益年”活动中,各级领导和有关部 门都要认真转变作风,满腔热情地为基层服务,千方百计为企业 排忧解难,为企业创造一个良好的外部环境。对企业既要严格要 .138.又要积极支持, 效益的总体战, 溉擎橇耀) 一齐行动,打好质量、品 呈现新面貌,创造新成 求种绩
源自: 中国法治建设中本土因素对法治进程的影响  《华东师范大学硕士学位论文》2006
围绕国家强制性产品认证制度“统一目录,统一标准、技术法规、合格评定程序,统一认证标志,统一收费标准”四个统一的实施,建立强制性产品目录产品统一代码标识方案,可实现3c产品认证制度与全国产品与服务统一代码制度的结合,3c认证机构向代码中心提供认证信息,代码中心向3c认证机构提供产品信息,从而实现相互之间的数据传输和信息交换。
源自: NPC可助力3C认证  《中国国门时报》2003/11/12
由于各国对公约内容存在娇人力资源。功能虚拟是指企业为避免自身已经存在的某些劣势经营环节对企业的影响,借助外部力量实现这些生产功能。通常是对一些生产环节的虚拟。通常的做法是:企业放弃部分功能,仅以关键技术或能力作为企业经营主体,产品设计能力、产品品牌,产品销售网等常常是这种企业的主要资本。企业被虚拟掉的功能是借助于战略联盟由其它企业实现的。在知识飞速发展的今天,企业不可能掌握所有知识,生存的压力迫使企业将你死我活的竞争关系体现为取长补短、合作互存的伙伴关系。世界驰名的耐克公司本身没有一家工厂,公司以许可证方式实现产品生产。公司的财产是“耐克”商标,市场销售能力和产品设计开发能力。这种放弃实物生产过程的虚拟经营方式使耐克公司称霸运动鞋市场。目前有些学者把虚拟企业解释为主要通过网络实现企业生产与管理职能的企业。也有人把企业间形成的松散的或因特定目标而结合的联盟称为虚拟企业,或虚体公司。无论何种定义,都体现了“虚”的含义,即:无形化。传统的功能齐全的企业形式将逐渐消亡。虚拟企业的作用虚拟企业是信息技术高度发达与企业追求创新的一种结合体。随着互联网络的兴起,其用途已从科研、航天、军事等方面逐步渗透到人们的日常生活中,如网络学校、网络银行、网络商场等,形成了空前的社会大变革。虚拟企业适应了多品种、少批量、多变性和不确定的市场需求,具有很强的市场应变能力。一经出现就显示了强劲的生命力。其主要作用体现为:有利于有效配置资源,避免重复建设。虚拟企业可借助合作伙伴的力量,在不大量投入的情况下,企业间取长补短,盘活存量资产,发挥最大功能,实现跨地区、跨行业、跨所有制问的联合,促使企业间资金、设备、技术、人才等要素合理运作,避免重复建设,实现了资源的有效配置。有利于赢得竞争优势。虚拟企业中功能与资本可以实现分离。企业只保留核心功能,可以集中优势资源,专攻目标附加值高的设计和营销,从事最专业的活动,创造出比竞争对手更高、更多样性的价值,变单纯封闭生产型为外向式生产经营实体。这就意味着企业可以突破企业的有形资产的限制,通过延伸企业的功能,赢得长期的竞争优势。有利于面对市场、快速决策。虚拟企业借助外部优势资源,改善自身劣势部门的功能,优势互补,由于彼此长期合作所建立的了解和信任关系,较容易取得关键资源。当企业在策略上有重大改变,如开发新产品或在其他地区开辟销售渠道时,亦可取得各关系单位的持续支持,易于快速抢占市场。虚拟企业由于企业内外部的划定变得有些模糊,企业内部的组织结构趋向于扁平化。水平式管理同时缩短了企业的决策过程。当今世界,科学技术飞速发展,消费需求日新月异,身处经济全球化、网络化时代的企业,只有敏锐掌握市场脉搏,建立高度灵活、富有弹性的动态组织形式,适应变革时代的要求,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。从虚拟企业产生的经济学依据来看,按照科斯的观点,企业和市场是两种可以相互替代的资源配置手段。当交易费用降低,企业开始倾向于将交易活动外部化。网络技术带来的交易费用的降低,使有利于专业化协作的虚拟企业的发展成为必然。最完美的虚拟企业:思科公司虚拟企业从提出到企业家的实际运用,不过短短十几年的时间。 在这十几年中,全球最大的网络公司思科公司被公认为最完美的虚拟企业,思科公司首席执行官钱伯斯在北京接受记者采访时提出:谁懂得如何协作,谁就会成为未来十年的领袖。因为今后没有人能够独自获得成功。我们把合作伙伴的工厂在我们的网络系统上运行,我们的库存就像是全球的虚拟工厂。然后,我们将和某些公司合作,例如联邦快递。这意味着我们不仅仅从离客户最近的工厂里装载货物,而且要使货物在准确的约定时间到达客户的船运码头。总之我们正在转变我们从事制造业的方式。采用网络化的供应链管理后,企业大幅度降低了库存水平,缩短了销售时间,使销售周期降到38-39天,而在工业界平均是100天。对订单的重复工作也从15%降到了2%。虽然思科是世界上最大的生产互联网互联设备的网络公司,全球有30多家工厂受其实时调令指挥,但其中却只有两家是真正属于思科自己的企业,这是通过网络所进行的虚拟操作来完成的,这使得有些产品根本就不用通过思科员工的手,而是由供应商直接送到了客户的手里,因此有人说根本就弄不清楚思科公司有多大。ChinaByte 在总结思科公司的高速增长经验时指出:思科的关键竞争优势除了其成功的并购,还有一点很关键的就是其虚拟运作, 作为全球最大的网络互连设备供应商,思科公司也是互联网商业的卓越实践者,基于互联网进行虚拟结算和 虚拟制造,创立了“虚拟企业”的成功模式。虚拟结算”是利用网络将企业的各个部分联接在一起,把企业各部分的经营数据通过网络汇总到一起进行处理 和结算。由于网络的高度实时性,这种结算工作可以实时完成,而不是像原来那样每隔很长时间才能进行一次。这种快速结算 的能力将使企业管理层迅速地发现问题、掌握机会。它可以使管理者洞察企业运营的每一方面,对企业进行整体的运营管理。 如果让企业的雇员根据其授权了解这些数据,那么他们会更积极主动地执行企业的策略。这样,公司整体效率得以提高。 钱伯斯认为虚拟结算具有即它的应用价值。其在未来经济中将要比电子商务会更有影响,因为它真的意味着一个公司的生产率。思科现在可以在24小时内将账目结算完毕,明年将能在任何时间在1小时之内结算完毕。现在它们能够准确地知道每一个产品线的生产率、精确的交付期、余额的变化、订货率等。我们精确地知道供应链在发生什么及库存水平等。简单地说,“虚拟制造”就是将大型企业分散在世界各地的众多部门虚拟成一个单一的大工厂,使得管理决策层 可以在全局范围内轻易地管理和控制企业的生产。而这一切对企业雇员和客户来说是完全透明的,企业员工只需负责自己的工作,客户也只接触到一个统一的企业和产品形象。在传统企业管理模式下,企业内部的零部件采购、产品生产和销售等各个部门难以高效地配合工作。当零部件库存、产品订货等重要信息不能很好地在各个部门之间传递的时候,就很有可能出现零部件缺货或者产品积压等问题,这不仅将 降低企业的生产效率,而且将显著增加生产成本,使企业在市场竞争中处于劣势。采用“虚拟制造”技术则利用了网络的巨大优势,大大简化了生产管理和决策工作。"虚拟结算”和“虚拟制造”系统在思科公司的成功运用,极大地提高了思科系统公司的生产效率。例如,原 来需要15天时间才能完成的订货单结算工作,在使用“虚拟结算”系统后当天就可以做出详细的报告,第二天就可以完成对主要客户的全面分析。 "虚拟结算”使思科系统公司能够随时跟踪其全球范围内各种产品的销售及运行情况,及时抓住商业机会,走在竞争对手前面。思科系统公司正在席卷全球的互联网经济中确立卓越地位。 思科系统公司的成功,使“虚拟结算”和“虚拟制造”受到了广泛关注。人们越来越认识到,网络应用对未来企 业的发展至关重要。互联网的发展和普及使之成为人们交流和通信的重要手段之一,基于互联网的商业运作也正在兴起。但是,成功 地把企业的所有管理和运作都建立在互联网之上的例子还比较少。因为对一般企业来说,如果不了解基于互联网的企业运作模 式而改变自己的运作模式,并将其建立在互联网之上,不仅要耗费大量的人力物力,而且还要冒很大风险。据统计,目前,美国、日本等经济发达国家,正以年增35%的速度跨行业、跨地区组建虚拟企业,形成2500亿美元的生产规模。虚拟企业──21世纪具有生命力的企业组织模式@肖建军$石油管理干部学院
源自:   《》
并向工人讲明:“不能要求一次斗争解决一切问棠工业标准服务器产品线共分为五个系列,分别为tc、ProLiant BL、Pr0IJiantDL、ProLiarlt ML与BH。tc系列是针对中小企业应用的低端服务器,代表产品为tc2100与tc2110。ML系列产品线也被称为可扩展的服务器,是为实现最高内部存储量和I/0灵活性而专门设计。DL系列产品是密度优化型机架式服务器,可提供高灵活性与管理能力,是多服务器部署和部署连接外部存储设备的理想选择,它包括机架和集群优化型产品。BL系列包括E系列与P系列,都是高密度刀片式服务器。另外,HP BH7800专用于电信高端应用,属于单独的系列。这样,新惠普的工业标准服务器产品线全面覆盖了从中小企业应用到电信高端应用的全线产品。 ProLiant是开放的平台,它以统一的硬件、软件和互连工业标准为基础,使用户能够利用工业标准来大幅度缩减企业计算总拥有成本,并实现各种增值创新,获得适应客户特殊需要的能力。此次新惠普提出的“适应型基础设施架构”的另一关键特性是可扩展性,它使仅拥有小型数据的企业也能够与大型数据中心相连。当“适应型基础设施”与各种解决方案和服务相集成时,能够有效增强企业的应变能力,充分保护资源,迅速响应客户需求,提供高品质的服务。新服务:满足//l户服务一直是老惠普引以为傲的强项,也为业界和用户所公认。但新惠普又将提供什么样的服务,又会对原有的惠普和康柏产品提供什么样的承诺呢?这也是惠普和康柏老用户最关心的事情。 现在,原惠普公司的金牌服务已经武装到ProLiant系列工业标准服务器产品线,惠普将再派“形象大使”,续写“金牌神话”。而市场上现有的原惠普e系列、L系列、tc系列服务器,将继续推行已有的标准服务不变,即使在每一款服务器的最后一台机器下线之后,惠普公司还至少提供一年的可选升级套件以及5年的技术服务能力。同时,从2002年6月10日起,Pro¨ant服务器的中高端产品的保修将全面提供“惠普金牌服务”。其中ProLiant ML370将升级为3年5×8×4的金牌服务;ProLiantML570/DL580、ML750/DL760肾升级为3年的7×24×4的金牌服务。惠普工业标准服务器部门不久前也公开承诺,惠普在全国的7个培训中心也将展开面向用户的新产品培训,以帮助用户顺利度过产品整合的过渡期。 无疑,整合后的工业标准服务器在原惠普公司和康柏公司于服务器领域内深厚的技术积累基础上,整合了各自的资源优势,提出了工业标准服务器的全新战略,使这一新产品线的综合竞争实力进一步提升。有关数据显示,2001年惠普和康柏在中国IA服务器市场的共同占有率已经达到了31.5%,稳居市场头名,领先第二位市场占有率12.3个百分点。新惠普工业标准服务器产品整合的成功,无疑将加剧服务器市场的竞争。新惠普给基础架构强力充电@许振新5月7日,新惠普的车轮正式启动,中国惠普领导层也登台亮相。经过100名员工近10万小时的辛勤工作,一份崭新的亚太区蓝图已绘成。今天,一个惠普新巨人的形象又展现在了我们眼前。
源自:   《》
统的是:统一领导,统一计划,统一安排茬口,统一育苗,统一耕田,统一植保,统一产品上市,统一定田到劳,统一分配农用物资,统一技术指导等10个统一口分的是:由承包者,分散整地,做好畦头,分散施肥,分散播种、定植,分散田间作物管理,分散防治病虫,分散采收,分散出田,物资(除遮阳网、无纺布外)由承包者分散保管等8个分散c(二)管棚菜田落实到劳。
源自: 集体蔬菜场的经营管理模式  《上海蔬菜》1997年02期
绿都集团按照抓产业先找市场的要求,在深人研究供求关系、消费心理和国内外市场需求的基础上,依托农业标准化示范区所生产的纯真的绿色食品原料所生产出的同类绿色产品,进行了统一品牌、统一标准、统一包装、统一价格、统一宣传、统一销售的“六统一”管理模式,将其中6大类56种产品统一注册了“珍宝岛”和“虎琳”两大商标,并申办了 5个系列产品的绿色食品标志,实现了统一打品牌和集中创名牌的态势。
源自: 无限风光在“绿都”──来自虎林市农业标准化示范区...  《质量天地》2001年11期
山东省,加强质量管理和新技术新产品开发研究,一、质量管理实行“五统一”制度,即统一工艺技术标准、统一产品内控标准、统一产品质量管理办法、统一检验方法、统一产品品牌,在集团范围内,形成一套行之有效的质量管理体系,促进厂产品质量的统一,树立起兰陵品牌形象,佳厂产品合格率达100%。
源自: 加强质量管理和新技术新产品开发研究  《中国轻工业年鉴》1996
另外,农技协会采取统一技术管理、统一质量、统一销售价格、统一注册商标、统一产品包装的“五统一”措施,树立自己产品的形象,他们配套了专用纸箱色装厂,果实套袋厂,注册了“崛围山”牌葡萄和“阳绿兴”牌蔬菜等绿色产品商标,进行了绿色产品质量认证工作,全区建起了3个绿色产品无公害生产基地,5个科技示范园,一个省级千亩果树示范园。
源自: 尖草坪农技协会作用大  《山西科技报》2002-06-27
目前该厂营销工作重点是加强企业形象,企业产品及规模的宣传,并在城区7大中心店,60多个网点推行“统一货源、统一产品价格、统一核算,统一装磺,统一标识,统一服装,统一服务时间等十统一的连锁经营,规范服务活动,以形成企业整体效应,以一流厂家,一流的产品,一流的质量,一流的服务去开拓.市场,迎接新的挑战。
源自: 南京肉联厂产销一体化的探索与思考  《肉类工业》1996年03期
 
 
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