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上海市,多渠道培训英语教师, [多柔道培训英语教师)英语教师除参加市培训机构署期举办的郊区中小学英语教师和双语教学的学科教师的英语强化培训班外,另有21名中小学英语教师参加上海市郊区县中小学英语教师培训班、52名教师参加本区组织的由外籍教师任教的英语师资培训工作、14名教师参加赴澳大利亚为期一个月的英语培训、1名英语教师赴英国培训。
源自: 多渠道培训英语教师  《上海教育年鉴》2004
为了有效地强化英语基础,增强学生英语学习效果,提高学生的英语运用能力,学院大幅度增加英语课学时,参照大连理工大学英语强化班教学计划,学院非英语专业的公共英语教学安排达728学时,这在全国是第一家(一般大学的非英语专业的学生英语教学是240学时)。
源自: 突破传统办学模式 创办特色独立学院  《大连日报》2005/11/01
江苏省徐州市沛 县,沛县妇联实验幼儿园增设英语教学,晨检时由英语老师协助保健人员进行晨检,用英语与幼儿对话;设立英语广播电台,每天早上幼儿7:30人园时就会听到英语广播电台播放的英文歌曲和英语小故事;一、三、五下午播放英语卡通片;每个教室都布置了英语角,把学过的单词、句子配上相应的图画贴在墙上,强化幼儿记忆;楼梯口、门、窗玻璃上贴一些英文单词和短句,使幼儿随处可见,收到“春风化雨、润物无声”的良好效果。
源自: 沛县妇联实验幼儿园增设英语教学  《徐州市教育年鉴》2004
天津市,概况,开设大学英语四六级、英语口语培训、新概念英语培训、成人学位英语强化培训、国际工程合同英语培训、美式口语培训、出国口语强化培训、成人专升本英语培训、成人高考高中起点和专科起点英语培训、小语种培训、双语师资培训以及职业技能排版工、计算机、国画、插花培训等各种培训班100余班次,大型讲座近40场次,培训各类学生近万名;其中有近2000余名学生免费参加学院组织义讲,有数十名优秀生得到学院的资助。
源自: 概况  《天津教育年鉴》2004
为解决西藏外语人才短缺,2002年9月,专门在西藏大学开办了一个四年制的英语导游本科班,资助培养了40名大学本科英语导游员;2002年10月,在四川省旅游学校专门举办了一期西藏旅行社在岗英语导游员强化班,40名英语导游员参加了为期3个月的口语强化培训,2005年11月将举办第二期英语导游强化培训班,并将建立起外语中级导游骨干队伍。
源自: 为了共同的繁荣与发展  《中国旅游报》2005/09/05
无疑,20闲? 象,后者是为了拓展省外市场,做大品牌,增强效 益,二者相辅相成,缺一不可。当前着重要加强新 闻,提高新闻节目质量,尽快使卫视新闻有大的改业务探讨 观。关键是新闻采编人员要加强学习和深人生活, 不断提高政治素质和业务素质。要把形式上的策划 与内容上的深度结合起来。新闻节目的策划水平和 报道效果,最终还是取决于我们的记者、编导们的 洞察力、判断力和表现力。今年不但要整体提升 《湖南新闻联播》的质量,重点抓好建党80周年的 宣传报道,而且在播出形式上还要实现新闻滚动, 年内要争取开通英语新闻。 新闻类节目之外的其他综艺类、文体类、专题 类节目的位置,不仅要在内容上符合频道定位,而 且相互之间应当有一个合理的比例,要避免雷同, 突出频道特色。现在迫切需要我们的文体中心、社 教中心等宣传部门在节目内容上开发新的品种,在 节目形式上不断创新,着重解决老品牌不新不活, 新品种不多,不少自制栏目质量不高的问题,要发 掘、培育益智类、欣赏类、纪实类等新的节目品 种。 成立总台以后,卫视要充分利用湖南电视资 源,凡其他频道符合卫视定位和播出要求的自制栏 目和节目,都可拿来为我所用,可以是首播,也可 以是重播。另外,凡不适宜在卫视制作播出但可以 在其他频道制作播出的栏目或节目(如行业合作栏 目),一律退出卫视,安排到其他频道合作,使节 目流动的渠道畅通。其他频道的节目上卫视要依据 “频道竞争,精品上星,末位淘汰,整体提升”的 方针进行调整。 3、强化品牌 抓好宣传的第三个重要环节是强化品牌,强化 品牌的核心是一抓栏目,二抓频道,三抓活动。 “一抓栏目”是通过抓好栏目的质量和品牌,抓好 节目的创新机制,不断推出明星效应和名牌效应 (如李湘与《快乐大本营》、李兵与《乡村发现》 等),这是强化品牌的基础;“二抓频道”是通过精 心策划、精心编排和规范管理,树立起频道的整体 形象和整体效应,这是强化品牌的关键;“三抓活 动”是通过精心策划、精心组织和精心制作一系列 大型活动和文艺晚会,产生轰动效应,掀起高潮, 扩大影响(如金鹰节、春节文艺晚会等)。这是强 化品牌的必要手段。当前卫视着重要解决好力保老 品牌、提升老品牌的问题。不少综艺类、谈话类和 专题类节目(如《快乐大本营》、《玫瑰之约》、 《乡村发现》等),为我们争了光,赢得了荣誉,对 于这些优秀节目我们一定要力保,一定要为它们创 造一个巩固提高品牌的良好环境。此外还要尽快推 出新品种,培养新品牌。 (二)加大投入,扩大覆盖,有效拓展湖南卫 视的宣传阵地和市场空间。 要把湖南卫视做大做强,必须一手抓宣传,一 手抓覆盖,两手都要强。丢掉了覆盖,就等于丢掉 了阵地,丢掉了市场,丢掉了效益,导向功能和宣 传效果就无从谈起;反过来,扩大了覆盖,就是扩 大了阵地,拓展了市场,赢得了效益。 目前,湖南卫视已覆盖全国27家省会城市台 (含直辖市)、312家地级市台和1640家县级城市 台,全国覆盖人口超过3个亿,拥有有线用户达 8854万户。虽然覆盖工作有了很大的进展,但是距 离新形势和改革的要求还有相当大的差距。 l、最大的问题是资金投人不够。湖南卫视由 以前的无偿落地、对等落地为主转为有偿落地的地 方急剧增加。从总体上来看,覆盖范围正在萎缩, 要恢复到原有的覆盖范围需要一笔不小的费用,如 果再扩大覆盖,更是需要一笔巨大的开支。安徽卫 视、阳光卫视的覆盖投人都在r000万以上。卫视今 年外省覆盖费用的预算为1650万元。 2、覆盖质量差,有效范围小。不少地方覆盖 质量差,图像、声音不好。另外,信号落地以后, 宣传推广没有及时跟上,观众收看不多。还有不少 地方直接插播湖南卫视的广告。在一些经济发达的 大都市和具有潜在广告源的城市,湖南卫视的覆盖 没有完全到位。 3、覆盖和经营脱节。由于体制原因与其他原 因,卫视和广告经营存在脱节的问题。 4、总台成立覆盖办以后,人员和资金投人不 够,远不能胜任扩大覆盖的需要。 因此,一定要加大对卫视覆盖的资金投人和人 员投人,尽快落实覆盖费用,切实解决覆盖存在的 上述4个问题。不仅要把境内的覆盖搞好,还要贯 彻总局关于“走出去工程”的要求,把湖南卫视送 到境外落地,首先争取在日本、香港和台湾落地。 (三)强化卫视经营管理,降低成本,提高效 益。 卫视经营管理总的思路为:开源节流,减员增 165业务探讨 效,重点开发卫视频道资源,认真盘活其他频道良 性资源,积极培养新的经济增长点。一方面,对外 要在做大宣传、扩大覆盖的基础上,迅速提升广告 主渠道创收,同时还要加大节目制作和对外合作、 启动艺员公司等来拓展其他创收渠道的经济收人。 1、完善制片人制,减轻栏目负担。 在第一轮以转换机制为重点的改革中,卫视推 行了以栏目生产力为中心的宣传管理体制,实行了 独立制片人制的改革。这种独立制片人制相比以前 的行政管理体制具有很大的优越性,制片人直接支 配、管理节目生产要素(如人员、经费、设备、车 辆等),并具有一定的分配权,从而极大调动了节 目生产人员的积极性和创造性,提高了生产效率和 节目质量,制片人和制片人制功不可没。但是,必 须冷静、客观地看到,这种制片人制还存在着不少 弊端和漏洞,巫待完善。现行的独立制片人制是一 种生产、管理合一的机制,几乎所有的独立制片人 都由部门负责人兼任,既是生产者,又是管理者, 节目由制片人直接负责选题、采编、制作和播出, 导致节目播出由两审变成了一审。而按规定制片人 本身只能代表初审,之后还要有部审和台审两级把 关才符合三审播出要求。事实上,制片人由于自身 利益关系,几乎不可能通过自审“枪毙”自己的节 目。对于那些政策性、政治性强的新闻类、专题 类、谈话类节目而言,这种制片人管理就存在着极 大的宣传管理漏洞和导向隐患。为了杜绝漏洞,消 除隐患,今后,卫视节目生产和管理要两条线,不 允许重叠交叉,要逐级严格管理,认真落实三审 制。 本着对国有资产高度负责的原则,台内所有的 开支应当按严格的审批程序和预算、决算制度运 作。实行独立制片人制以后,允许把节目经费的审 批权下放,也可以让制片人有一定的分配权,但是 财务与栏目之间的关系要明确,要有严格的制约、 监督机制,制片人只能在政策允许的范围内开支费 用,按严格的财务程序操作。除了收支两条线、出 纳、会计两条线之外,制片人自己不得给自己分配 (不包括正当的业务开支),也不得给财务人员进行 分配,更不得给上级主管人员分配。决不允许以任 何名义把这些分配打人节目成本。换句话说,栏目 经费只能用于栏目的合理开支,不能转变为其他非 166 正当的开支和分配。上述三种分配不是不能拿,而 是分配的渠道和方式不对。要把它们从栏目成本中 剥离出来,由台里统一按有关政策从上往下合理分 配(如制片人的分配和奖励由部门负责,部门负责 人的分配和奖励由台里负责)。 2、对重大投入和物资设备的购买使用实行科 学论证与严格管理。 重大投人和设备购买上要科学论证,严格按程 序办事,秉公办事。要杜绝闲置浪费,损公肥私。 在具体操作中要遵循“四丢”、“四最”的原则: “四丢”就是指丢掉先人为主,丢掉门户之见,丢 掉部门利益,丢掉个人面子和个人关系;“四最” 就是首先要买最需要最好的东西,以最合理的价格 成交,要按最严谨的程序和方式跟最可靠的厂家与 公司合作。一切物资设备购买,必须按照使用部门 提交方案、主管台领导审批、物资部门采购、计财 部门审核的程序操作,重大投人必须按魏文彬同志 说的“三堂会审”。要防止台里多头对外,意见不 一致,部门之间不协调,不允许卖方拿方案、拿协 议,我方当相公的情况出现。对设备、车辆的管理 要有严格的制度。 3、精简人员机构,加速人才培养,转变工作 作风。 卫视作为一个老台,人员膨胀、机构臃肿、开 支大、包袱重、成本高、效益低,已经成为频道做 大做强的严重负担。这些问题如不能尽快得到改 善,用不了多长时间,卫视就会被拖垮,哪里还谈 得上做大做强。因此,台里要逐步减员增效,精简 机构,改革人事用工制度。大幅度裁减临时工;长 期不在岗的人员首先减;严格进人制度,切实实行 招聘安排;除了特殊人才之外,一律不得再进正式 员工。子女安排也不再作为正式员工进台,一律实 行全员聘用制;改革用工制度,实行定岗定编,竞 聘上岗,协议上岗;下决心成建制地精简机构;坚 持落实离退休制度。 近年来,湖南卫视造就和培养了一支能打硬 仗、善于创新的人才队伍,但作为频道的发展而 言,卫视的人才结构还不很合理,仍然需要培养一 大批高素质的宣传人才、管理人才、技术人才和市 场营销人才,同时要全面提高现有干部职工的政治 和业务素质。湖南卫视还急需培养一批年青有后劲的名主持人、名记者、名编导、名策划和名制片 人。这是能否把湖南卫视做大做强的至关重要的一 个方面。 另外,在新的形势下,我们还要进一步加强干 部队伍建设,转变干部作风,强化管理部门的服务 意识,改变散、懒的工作作风,做到勤政廉政,真 抓实干。 4、加强协调,积极主动与广告总公司合作。 经营管理,涉及到方方面面,一定要加强协 调、沟通,妥善处理好各种关系,尤其是要积极主 动与广告总公司加强合作。目前卫视的广告经营还 存在着与媒体的节目脱节、覆盖脱节、播出脱节等 问题。广告经营不善、不强确实是目前卫视做大做 强的一条短腿。为此,总台和卫视的有关部门、有 关栏目,如覆盖办、总编室、财务中心、节目营销 中心和所有宣传部门、栏目,要积极主动与广告总 公司密切联系、及时配合,要安排专人负责,实行 一月一次的定期会商制度。 (原载《潇湘声屏》2001第5期)
源自:   《》
参与“数据结构”课双语教学试点的 2 0 0 0级计算机科学与技术专业学生已进入课程学习的第三年 ,该班学生在一年级就开展了英语口语强化训练 ,英语角、英语晚会、英语广播的开设更提高了他们英语口语的运用能力和阅读能力 ,涌现出一批英语骨干 ;在课程教学中 ,有部分学生尝试用英语回答问题、做作业。
源自: 计算机专业开展双语教学的研究与探索  《高等工程教育研究》2003年04期
建议: 课本内容有选择地删减,增加交流时间; 减少一些词汇、语法练习,多一些口语及实用性英语的练习,增加口语、听力课,培养学生英语听、说能力; 教师系统介绍一些学习方法,帮助学生提高学习效率; 改善英语学习环境:给非英语专业的学生配备外教,定期播放英文电影、英文广播/电视节目、英文歌曲等,提高学生学习英语的兴趣; 开展多媒体教学; 组织4、6级强化辅导班和考研辅导班; 非英语专业学生选修英语专业的部分课程。
源自: 普通师范院校非英语专业学生英语学习情况调研  《廊坊师范学院学报》2004年03期
由于一至四级证书的英语强化课程划归为单独的英语强化课程类别,使570类学生签证涵盖了授予学历(一至四级证书)的英语强化课程和非学历的英语强化课程。
源自: 新闻视窗  《出国与就业》2004年23期
二、对学生进行英语强化教学为了使学生尽快提高英语基础,适应双语教学模式,应对学生进行英语强化教学,并采取以下一系列的措施: 在第一学期中安排有关英语课程教学的学时达到80%,使学生在这一学期中掌握基本的听说读写能力,常用的英语词汇和习惯用语,为学生在平时用英语交流和课堂上进行双语教学打下必要的基础。
源自: 高职教育中双语教学模式的实践与探索  《江苏高教》2005年04期
 
 
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